Az első marketingszakmai szervezetek az USA-ban
Nagy Bálint, az IBS marketingtanszék-vezetője folytatja októberben megkezdett sorozatát a marketinges szakma történetéről. Elsőként a kifejezés nemzetközi elterjedését mutatta be, majd a szó hazai megjelenéséről írt. Most a szakmai szervezetek kialakulásáról lesz szó, ami hol másutt kezdődhetett volna, mint az Egyesült Államokban.
Művelt Marketinges: a marketing szó megjelenése
Művelt Marketinges sorozatunk egy rendhagyó epizódja következik. Nagy Bálint, az IBS marketingtanszék-vezetője ugyanis a marketing kifejezés megjelenéséről és elterjedéséről írt egy remek összefoglalót olvasóinknak. A két részre osztott tanulmány első felében a kifejezés nemzetközi elterjedését mutattuk be múlt héten, a mostani, második részben pedig a szó hazai megjelenéséről írunk.
Művelt Marketinges: a marketing szó születése
Művelt Marketinges sorozatunk szerzőcsapatába jelentkezett be Nagy Bálint, az IBS marketingtanszék-vezetője, hogy a marketing kifejezés megjelenéséről és elterjedéséről írjon egy remek összefoglalót olvasóinknak. A két részre osztott tanulmány első felében a kifejezés nemzetközi elterjedéséről ír, a második, jövő héten érkező részben pedig a szó hazai megjelenését mutatja be. Ugyancsak tervezünk egy-egy részt a marketingszakmai szervezetek hazai és nemzetközi történetéről is írni.
A magyar reklám története: 1988-1995
A magyar reklám rendszerváltásának éveiben, a Mahir után a Coca-Cola vörösre akarta festeni az országot, abból is lehetett account, aki kicsit tudott angolul beszélni és késsel-villával enni, írógépet nem lehetett kapni és olcsó buli volt Dél-Afrikában reklámfilmet forgatni. A magyar reklám 1988-tól 1995-ig.
Máth András: A médiatanácsadók szerepe nőni fog
Nagy Bálint napokban megjelent írása ugyan felütésként a bónuszok kérdését vette elő, de írása második fele sokkal izgalmasabb témát érintett: a reklámpiac működési elveit. Az ott megfogalmazott kérdésekre válaszol írásában Máth András, a Mediaworks munkatársa.
Egy médiamodell alkonya?
A reklámszakma szokatlan egységbe forrva, hónapok óta, a reklámadóban testet öltött nagy közös ellenségképpel bokszol. A bevezetésével szemben kibontakozó ellenállás saját helyzetével, bevételi struktúrájával, piaci lehetőségeivel és legfőképp profittermelő képességével való analitikus szembenézésre késztette. Ez önmagában szokatlan a stratégia-alkotó, hosszú távú, vizionáló gondolkodásról leszoktatott, a napi ügymenet menedzselésébe, kisebb-nagyobb üzletszerzésekbe kényszerített, versenygyőzelmek pillanatnyi mámorával és főleg azok kommunikálásával vigasztalódó ügynökség-ügyfél univerzumban.
Paradigmaváltás: a trójai faló
A reklám az advertainment korszakát éli. Ez nem csak a márkaépítés eszköztárát formálja át, jelentősen átértelmezve a marketingesek, különösen a kreatívok szerepét és a szakma felelősségét, hanem tovább erősíti a marketing társadalmi beágyazottságát. A Coca-Cola nemrég debütált „szerencsétlenségcunami”-szpotja mindennek újabb illusztrációja. Nagy Bálint (tanszékvezető, IBS marketingtenszék) esszéje.
Nagy Bálint a Drehert segíti
Nagy Bálint elnökként csatlakozott a Dreher Sörgyárak felelős fogyasztói kommunikációját felügyelő testülethez.
Urbán Zsolt lett az MRSZ elnöke
Urbán Zsoltot választotta a Magyar Reklámszövetség elnökének az elkövetkező három évre. A tagság a három szektor (média-, szolgáltatói és megbízói) elnökségét is újraválasztotta. Beszámoló a közgyűlésről és rövid interjú Urbán Zsolttal az elnöki terveiről.
Hatszor hat válasz a reklámról
A jövő hét a Reklámfeszt jegyében telik el. A nyitónapon, kedden, 18-án sorra kerülő, Reklám, vagy amit nem akartok címet viselő szekció szereplői közül öten – Sas István, Hargitai Lilla, Geszti Péter, Horváth Lajos és Kaszás György –, továbbá a rendezvény előkészítésében szerepet vállaló Nagy Bálint válaszol a szakma jelenével és jövőjével kapcsolatos hat alapfontosságú, s ezért mindenkit érintő és érdeklő kérdésre.
Nem haldoklik a rádiózás
A Neo FM bedőléséről, a rádiós piac jelenéről és jövőjéről kérdezte a HVG.hu Nagy Bálintot, az IBS marketing tanszékvezetőjét.
